La responsabilité sociétale des entreprises n'est pas qu'une affaire de grandes multinationales. C'est avant tout un outil de structuration et de valorisation pour les PME. Nous avons eu le plaisir d'échanger avec Alexandra Rouyer, Directrice Opérationnelle et Marketing du Groupe Sofilio. Fille de Lionel Rouyer, Président du groupe, elle se prépare à reprendre la direction de l'entreprise familiale en 2029.
Aux côtés de Vincent, elle a piloté le projet de structuration de leur politique RSE. Cet accompagnement est le fruit direct de notre partenariat avec le Crédit Agricole Atlantique Vendée. À travers cette interview, nous vous partageons les coulisses de cette mission, de l'état des lieux initial jusqu'à la création d'une feuille de route ambitieuse pour 2027.
Le secteur bancaire intègre de plus en plus les critères extra-financiers dans l'évaluation du risque et de la performance des entreprises. Il est aujourd'hui courant que les banques incitent leurs clients professionnels à s'engager dans une transition durable.
Dans cette dynamique, le Crédit Agricole Atlantique Vendée a mis en place une stratégie incitative forte. L'établissement propose des tarifs et des taux préférentiels aux entreprises qui démontrent un engagement concret en matière de responsabilité sociétale. Pour faciliter cette transition, la banque présente à ses clients une sélection de partenaires de confiance pour les accompagner.
Nous sommes fiers de faire partie de ce réseau de partenaires. Nous croyons profondément que l'alliance entre les acteurs financiers et les experts RSE est un levier puissant pour accélérer la transition écologique et sociale des territoires. C'est dans ce cadre précis que la mise en relation avec le groupe Sofilio a eu lieu.
Le Groupe Sofilio est une entreprise familiale en pleine transmission. Alexandra Rouyer, qui succédera à son père en 2029, avait à coeur d'intégrer les enjeux de durabilité dans la vision stratégique du groupe.
Il est fréquent que les entreprises historiques réalisent déjà de nombreuses actions positives sans pour autant les structurer sous l'appellation RSE. Le défi initial pour Sofilio n'était pas de tout réinventer, mais de présenter la démarche pour convaincre la direction de son importance. Il s'agissait de faire comprendre que formaliser ces engagements est la suite logique du développement de l'entreprise.
La mission visait donc à mettre des mots sur des pratiques existantes, à structurer un plan d'action clair et à fédérer l'ensemble des équipes autour d'un projet commun et porteur de sens.
La structuration d'une politique de durabilité nécessite une méthode rigoureuse. La première étape a consisté à réaliser un état des lieux complet sur l'ensemble du groupe Sofilio. Ce diagnostic permet d'identifier les points forts et les axes d'amélioration. Ensuite, une restitution transparente a été organisée avec l'ensemble des équipes pour présenter les axes de travail prioritaires. C'est cette démarche méthodique qui a permis d'aboutir à la rédaction d'une politique RSE sur mesure.
La plus grande réussite réside dans l'appropriation du sujet par l'interne. Réussir à rédiger une politique honnête, la mettre en place et la partager est une victoire majeure.
Alexandra souligne également la satisfaction d'avoir réussi à faire parler les directeurs et à les impliquer activement. Surtout, le fait d'avoir emmené son père sur le sujet. L'accompagnement a permis de lui faire réaliser l'ampleur des actions déjà accomplies. La RSE est devenue un motif de fierté collective plutôt qu'une contrainte.
L'engagement ne s'arrête pas à la rédaction d'un document. Le principal frein identifié par Alexandra est le risque de voir la démarche s'essouffler si personne ne la porte au quotidien. Il est crucial de réussir à maintenir le rythme.
Pour répondre à ce défi, le groupe Sofilio a défini des projets clairs : continuer à emmener les équipes et créer un comité RSE composé de volontaires d'ici 2027. Cela garantira une animation continue de la démarche.
Selon Alexandra, les entreprises qui souhaitent se lancer doivent comprendre que la RSE s'agit souvent de choses que vous faites déjà, il suffit de réussir à y mettre des mots. Formaliser ses engagements permet de prendre conscience de ce qui est bien fait et d'identifier les marges de progression de façon très pragmatique. Un bon document de référence doit avant tout être honnête.
Concernant notre accompagnement, Alexandra résume son expérience chez Rupture Engagée en trois mots : bienveillance, rapidité et qualité de travail. Nous avons particulièrement veillé à adapter notre rythme à la saisonnalité de leur métier, en instaurant un climat de confiance où chaque sujet pouvait être abordé sans tabou.
Nous accompagnons les organisations de toute taille pour faire de leurs engagements un véritable outil stratégique. Si vous souhaitez, comme le groupe Sofilio, être guidé pas à pas dans cette transformation, Rupture Engagée vous propose un accompagnement sur mesure et concret pour tous vos besoins en RSE.
