L’Union Européenne, dans sa volonté de renforcer la responsabilité sociétale des entreprises, a introduit la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). L’un des concepts fondamentaux de cette directive est la double matérialité. Comprendre ce qu’est la double matérialité et savoir comment réaliser une analyse de double matérialité est essentiel pour répondre aux exigences de la CSRD.
Dans cet article, nous allons définir la double matérialité, expliquer comment effectuer une analyse efficace et présenter les étapes pour créer une matrice de double matérialité.
La double matérialité est un concept clé de la CSRD, c’est une analyse qui permet de questionner les rapports entre l’entreprise et son environnement avec une double perspective et de classifier ces enjeux par ordre d’importance.
Pour rappel, le terme “matérialité” désigne la pertinence d’une information ou d’un enjeu. Une information ou un enjeu sont considérés comme matériels s’ils ont une influence significative sur la prise de décision d’une entreprise et de ses parties prenantes.
Ainsi, la double matérialité consiste à identifier et prioriser les enjeux les plus pertinents pour votre entreprise à partir de 2 perspectives distinctes et complémentaires :
C’est l’impact qu’a l’entreprise sur des facteurs externes, donc sur la société et l’environnement, à travers son activité.
Exemples : les émissions de CO2 de l’entreprise et leur impact sur le réchauffement climatique ou bien les pratiques sociales et leur impact sur les conditions de travail.
C’est l’impact qu'ont les enjeux ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) sur le modèle de l’entreprise.
Exemples : la hausse du coût des assurances liée au réchauffement climatique ou encore une mauvaise image de l’entreprise liée à des pratiques non-responsables.
La double matérialité permet donc d’adopter une vision globale des enjeux ESG en prenant en compte à la fois l’impact de l’entreprise sur ces sujets, mais également comment elle est elle-même impactée.
L’analyse de double matérialité offre à l’entreprise une vision claire des risques et opportunités liés aux enjeux ESG, lui permettant ainsi de mieux les anticiper. Cette approche favorise une prise de décision éclairée pour capitaliser sur les opportunités tout en maîtrisant les éventuels risques.
En outre, elle aide à écarter les enjeux non-matériels ou non-pertinents, en fonction de l’activité de l’entreprise. Cela simplifie et rationalise les efforts de reporting exigés par la CSRD, en concentrant les ressources sur les sujets vraiment stratégiques.
Pour réaliser une analyse de double matérialité, il est nécessaire de suivre plusieurs étapes clés :
Tout d’abord, vous devrez identifier et lister l’ensemble des activités de votre entreprise ainsi que vos parties prenantes internes et externes. (employés, clients, fournisseurs, investisseurs, collectivités locales, etc.)
Il est essentiel de recueillir l’avis de vos parties prenantes sur l’importance des différents enjeux. Avant cela, il faudra donc hiérarchiser vos parties prenantes pour pouvoir ensuite les consulter.
Commencez par identifier les questions ESG pertinentes pour votre secteur d’activité et ensuite lister les enjeux. Voilà une liste des différents sujets à prendre en compte pour chaque type d’enjeu ainsi que quelques exemples :
Maintenant que vous avez listé l’ensemble des enjeux, vous devez les hiérarchiser en fonction des deux dimensions de l’analyse de double matérialité :
Une fois les enjeux hiérarchisés, vous devrez déterminer quels sont les enjeux matériels (pertinents) et en faire découler des indicateurs.
Crédit : Goodwill Management
La matrice de double matérialité est un outil visuel qui permet de représenter les résultats de l’analyse de double matérialité.
La matrice comporte deux axes, un pour chaque dimension de l’analyse :
Vous devrez ensuite placer les enjeux identifiés sur la matrice, en fonction de leur importance relative sur chaque axe.
Les enjeux situés dans le coin supérieur droit de la matrice sont ceux qui présentent à la fois un impact financier significatif et un impact majeur sur la société et l’environnement. Ce sont les priorités stratégiques pour l’entreprise.
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