Le Bilan Carbone ® est une méthode permettant aux entreprises de mesurer les quantités de gaz à effet de serre qu’elles émettent dans le but de les réduire.
Rupture Engagée accompagne au quotidien les entreprises dans le déploiement de leur démarche RSE, et nous leur proposons lors de notre accompagnement, d’effectuer leur Bilan Carbone ®.
Nous confions cette tâche à nos partenaires de confiance et experts du Bilan Carbone ®.
Le Bilan Carbone ® est une méthode permettant de quantifier les émissions de gaz à effet de serre produites par les activités d'une entreprise. Elles peuvent être directes ou bien indirectes (en amont ou en aval de son activité).
Crédit image : Southpole
Le Bilan Carbone ® fait donc un état des lieux des émissions de gaz à effet de serre produites par une entreprise. Cependant, son objectif est d'inciter les entreprises à mettre en place un plan de transition pour réduire leurs émissions.
Selon Laurence Thibaud, le Bilan Carbone ® se résume en 3 mots : “ Compter pour réduire”
En effet, une entreprise doit effectuer son Bilan Carbone ® dans l'objectif de réduire ses émissions, sans cela, il n'a pas d'intérêt.
Les entreprises sont de plus en plus soumises à des réglementations liées à l'environnement et à la transition écologique.
Aujourd'hui, seulement une partie des entreprises a l’obligation d'effectuer son Bilan Carbone ®, mais il est totalement possible pour une entreprise non concernée de faire son Bilan Carbone ® de manière volontaire.
Selon l'article L 229-25 du Code de l'Environnement, les organisations suivantes sont tenues d’effectuer le bilan de leurs émissions de gaz à effet de serre :
Cependant, il n'est pas nécessaire pour une entreprise d'être concernée par la loi pour effectuer son Bilan Carbone ®.
Une entreprise peut volontairement effectuer son Bilan Carbone ® dans le but de démarrer sa transition bas carbone.
Le Bilan Carbone ® lui permettra ainsi de quantifier ses émissions de gaz à effet de serre pour pouvoir les réduire par la suite. Ainsi, l'entreprise ne subira pas la transition écologique puisqu'elle l'aura déjà intégrée dans sa stratégie.
Le Bilan Carbone ® peut être un outil pour vous guider dans votre transition écologique.
En plus d'être un outil stratégique, le Bilan Carbone ® représente un vrai avantage concurrentiel qui vous permettra de vous démarquer auprès de vos clients, c'est une preuve de votre engagement pour la transition écologique.
Pour effectuer son Bilan Carbone ®, il est conseillé de se faire accompagner par un professionnel, surtout lors du premier exercice.
En effet, en étant accompagné par une personne experte de la méthode du Bilan Carbone ®, vous bénéficierez d'un avis extérieur qui vous permettra de mieux visualiser l'ensemble des émissions de gaz à effet de serre.
L’accompagnement a pour but de vous challenger afin de vous rendre plus autonome.
Dans le cadre d'un renouvellement de votre Bilan Carbone ®, il est possible de faire l'exercice seul.
Le coût du Bilan Carbone ® dépend de différentes caractéristiques :
Le premier Bilan Carbone ® est un investissement plus important que les suivants puisqu'il nécessite la recherche et l'analyse de toutes les sources d'émission de gaz à effet de serre liées
directement ou indirectement à l’activité de l’entreprise.
A l'inverse les suivants seront moins coûteux puisque l'identification des sources aura déjà été effectuée. Il sera donc possible d'internaliser une partie du Bilan Carbone ®.
Ainsi, il est difficile de donner un coût spécifique au Bilan Carbone ®, mais le tarif moyen s'élève entre 6 000 € et 15 000 €.
Le Diag Décarbon’Action est une solution proposée par BPI France, en collaboration avec l'État et l'ADEME, dans l'objectif de soutenir les entreprises souhaitant effectuer leur Bilan Carbone ® et mettre en place des actions en faveur de la transition écologique de manière volontaire, c'est-à-dire les entreprises non concernées par la réglementation citée précédemment.
L'ADEME subventionne 40 % de l'accompagnement.
Quelles sont les entreprises éligibles ?
Laurence Thibaud est Docteure en Environnement, formée à la méthode du Bilan Carbone ® afin d’accompagner les entreprises dans leur transition bas carbone.
Elle a créé Optima Carbone il y a 2 ans pour proposer un accompagnement personnalisé à la transition bas carbone avec l’ambition de s’adapter à spécifiquement aux moyens et aux enjeux de chaque entreprise.
Son objectif est de faire de la transition quelque chose de positif pour donner aux entreprises l’envie de poursuivre leur transition sur le long terme.
Nina Donard est la fondatrice de NO²W, elle a pour objectif, à travers son activité, d'aider les organisations à concilier performance opérationnelle et lutte contre le changement climatique.
Nous faisons appel à elle lorsqu'une entreprise souhaite effectuer son Bilan Carbone ®.
NO²W est une organisation qui vous accompagne dans la réalisation de diagnostics et de préconisations environnementales pour accompagner les entreprises dans leur démarche de transition écologique.
Le territoire rochelais est l’un des premiers en France à créer une coopérative locale du carbone. Cette coopérative réunit entreprises, banques, collectivités locales, associations, organismes de formation et de recherche, associations et citoyens. Elle permet d’accompagner les porteurs de projets de réduction d’émissions tout au long de leur parcours.
Rupture Engagée, c’est une approche bienveillante, pédagogue, en vous assurant d’être à l’écoute de vos besoins. Nous n'hésiterons pas à vous challenger pour impulser le changement sur des points clés de votre activité.
Nous vous accompagnerons dans la méthode du Bilan Carbone ® à travers nos partenaires.
Alors ? Vous souhaitez engager votre rupture ?
Lors du déploiement d’une démarche RSE, l’audit est le point de départ. Il permet de faire un état des lieux dans le but de fixer des objectifs clairs pour organiser la démarche RSE en fonction des besoins de l’entreprise.
L’audit RSE est non seulement la 1ère étape d'une démarche RSE, mais c'est surtout une étape obligatoire si vous souhaitez lancer une démarche RSE dans votre entreprise.
Il fait un état des lieux des bonnes pratiques RSE de votre entreprise pour identifier les actions en déjà existantes et les facettes de votre activité qui devront être améliorées.
L’audit RSE vous aidera à y voir plus clair sur votre situation en faisant un bilan de votre activité et de son impact RSE pour ensuite mettre en place des actions.
L’objectif de l’audit RSE est de déployer une politique RSE adaptée et pertinente en fonction de l’activité de votre entreprise pour que les actions mises en place soient en accord avec vos besoins d’amélioration.
En effet, il est parfois facile de choisir des actions à déployer, mais si celles-ci ne répondent pas à vos besoins et ne sont pas adaptées à votre activité, le résultat pourrait être décevant.
L’audit va également permettre de sonder les différentes parties prenantes au sein de votre entreprise pour identifier leurs attentes et leurs besoins.
Les données récoltées lors de votre audit RSE serviront de base de travail pour les étapes suivantes de votre démarche RSE. Elles seront utiles lors de la double matérialité, lors de l’identification des parties prenantes ou encore lors l'élaboration du plan d’action.
Lorsque nous auditons une entreprise, nous préparons un plan d’audit qui nous permet d’organiser les différentes étapes de l’audit RSE en établissant quelles seront les personnes interviewées, quelles seront les thématiques abordées et quand la visite du site aura lieu.
Un audit RSE se découpe en 6 étapes :
Planification de l'audit : nous définirons ensemble vos objectifs, le périmètre de l’audit, ainsi que vos parties prenantes.
Collecte des données : nous recueillerons toutes les données nécessaires à la réalisation de l’audit (documents RSE internes, procédures…).
Analyse des données : pour identifier les écarts entre les pratiques de l'entreprise et les attentes en matière de RSE.
Évaluation des risques : nous évaluerons les risques environnementaux, sociaux, éthiques ou de réputation pour l'entreprise.
Échange avec les collaborateurs : pour obtenir des informations supplémentaires sur les pratiques et la perception de l'entreprise en matière de RSE.
Restitution des résultats : une réunion de restitution et un rapport d'audit pour vous présenter les résultats de l'audit et des préconisations.
Tout d’abord, nous commencerons toujours par vous expliquer les objectifs du rendez-vous et ses modalités.
Ensuite, l’entretien se déroule sous forme de questions / réponses à propos de différents sujets qui peuvent être résumés par les 7 thèmes de la RSE :
Les questions posées sont issues du référentiel de la norme ISO 26000, norme de référence en RSE.
L’objectif d’un audit RSE est de faire un état des lieux général de la situation de votre entreprise. Pour cela, nous devons interviewer tous les types de collaborateurs présents au sein de votre entreprise en faisant varier leur ancienneté, leur niveau de responsabilité et leur métier.
Voici la liste des collaborateurs qui seront interviewés lors de l’audit RSE :
Nous adaptons les questions en fonction des caractéristiques de chaque groupe de personnes interrogées.
Pour faciliter le déroulement de votre audit RSE, il est important de s’organiser à l’avance.
Nous vous conseillons donc de rassembler l’ensemble de la documentation qui vous semble pertinente dans le cadre de votre audit RSE. Cela vous permettra de gagner du temps le jour J lorsque l’auditeur vous demandera des informations spécifiques.
Ensuite, veillez à ce que les collaborateurs interviewés soient informés de la date et de l’heure du rendez-vous afin qu’ils soient disponibles le moment venu. Idem pour les lieux d’interviews, ils doivent être prédéfinis à l’avance pour fluidifier le déroulement de l’audit RSE. Il est préférable de choisir des endroits calmes où vos collaborateurs se sentiront à l’aise pour répondre à nos questions.
En ce qui concerne la posture à adopter, nous vous conseillons d’être honnête, ne cherchez pas à cacher certains éléments de votre activité car cela pourrait vous être préjudiciable dans la suite de votre démarche RSE.
Le but de l’audit est de faire un état des lieux avec pour objectif d’améliorer vos actions en faveur de la RSE, il est donc important qu’il soit le plus représentatif de la réalité pour que votre démarche soit d’autant plus efficace.
Rupture Engagée, c’est une approche bienveillante, pédagogue, en vous assurant d’être à l’écoute de vos besoins. Nous n'hésiterons pas à vous challenger pour impulser le changement sur des points clés de votre activité.
Rupture Engagée c’est aussi une vraie expérience d’auditeur dans de multiples secteurs d’activités avec la connaissance de multiples référentiels et labels RSE.
Alors ? Vous souhaitez engager votre rupture ?
La norme ISO 20 121 est une référence en matière d’événementiel responsable. En effet, de nombreux événements et lieux incontournables sont certifiés ISO 20 121 comme Roland-Garros, les Eurockéennes, les Jeux Olympiques Paris 2024, ou encore le stade Orange Vélodrome. Aujourd’hui, nous faisons un zoom sur cette certification reconnue à l’international.
Au programme :
On vous donne rendez-vous le :
📅 mardi 8 décembre
🕙 de 11h00 à 12h00
La norme ISO 20 121, intitulée "Systèmes de management responsable appliqués à l’activité événementielle – Exigences et recommandations de mise en œuvre", est une norme internationale qui fournit un cadre pour améliorer la durabilité des événements.
L'organisation d'événements, qu'il s'agisse de petites réunions ou de grands événements internationaux comme les Jeux Olympiques, a des impacts significatifs sur l'environnement, la société et l'économie. C’est pourquoi L'Organisation Internationale de Normalisation (ISO) a formé un comité technique pour travailler sur cette norme. Ce comité comprenait des experts de divers pays et de différentes parties prenantes de l'industrie événementielle.
La création de la norme ISO 20 121 a été fortement influencée par les préparatifs des Jeux Olympiques de Londres 2012. Les organisateurs des Jeux souhaitaient utiliser une norme de gestion durable pour démontrer leur engagement. Depuis sa publication, la norme ISO 20 121 a été adoptée par de nombreuses organisations à travers le monde. Elle est utilisée par divers types d'événements, des festivals musicaux aux conférences internationales, en passant par les événements sportifs majeurs.
Pour finir, la norme ISO 20 121 repose sur 3 objectifs principaux :
La norme a été structurée pour être compatible avec d'autres normes de gestion ISO, facilitant ainsi son intégration avec des systèmes de gestion existants, comme la norme ISO 9001 ou la norme ISO 45001. Elle couvre ainsi les aspects clés de la gestion durable des événements, y compris la planification, la mise en œuvre, la mesure et l'amélioration continue.
Voici comment est structurée la norme ISO 20 121 dans ses grandes lignes :
La norme ISO 20121 est une certification mondialement reconnue. Ainsi, elle peut améliorer l'image de marque et la réputation d’un événement ou de son organisateur, et positionner l'organisation comme un leader en matière de durabilité dans l'industrie événementielle.
Ensuite, de par son approche d’efficacité et d’amélioration continue, la norme permet l'optimisation des ressources et la réduction des coûts liés aux événements. Le fait d’obtenir une certification peut d’ailleurs aider à se conformer aux réglementations environnementales et sociales du secteur événementiel.
Pour finir, obtenir la norme ISO 20121 implique de consulter et d’intégrer ses parties prenantes aux différents processus, donc de meilleures relations avec les sponsors, les clients et les fournisseurs.
Pour obtenir la norme ISO 20121, il faut passer par plusieurs étapes.
Avant toute chose, il est important de comprendre les notions clés de l’ISO 20121 comme le contenu, les exigences, et la notion de système de management. Cela peut vous aider à comprendre les attentes de cette dernière, et donc à l’obtenir plus facilement.
Il est primordial de lire la norme avec application avant de se lancer dans sa mise en oeuvre. La norme ISO 20121 peut être achetée directement auprès de l'Organisation internationale de normalisation (ISO) ou des organismes nationaux de normalisation tels que AFNOR en France.
Une fois la norme achetée et lue, vous pouvez passer à la mise en œuvre. Lors de cette étape, il est conseillé de faire une évaluation initiale de vos pratiques actuelles en matière de gestion d'événements.
Ensuite, il faudra élaborer un plan, afin de mettre en œuvre les changements nécessaires pour se conformer à la norme. Il sera également nécessaire d'utiliser des indicateurs de performance pour surveiller et mesurer l'efficacité de votre système de gestion durable.
Attention, tout au long de la mise en œuvre, assurez-vous que tout le personnel impliqué dans l'organisation d'événements comprend les nouvelles procédures et politiques, grâce à la formation et la sensibilisation.
Pour obtenir la certification ISO 20121, vous devez passer par un organisme de certification accrédité. Pour le jour de l’audit, il faut veiller à préparer tous les documents et preuves nécessaires pour démontrer la conformité à la norme.
Ainsi, si vous réussissez l'audit, vous recevrez la certification ISO 20121.
La certification ISO 20121 n'est pas une étape unique. Vous devrez maintenir et améliorer continuellement votre système de gestion durable, et passer des audits de surveillance réguliers pour conserver la certification.
La norme ISO 20 121 demande une évaluation détaillée de l'impact de l'événement sur l'environnement, la société et l'économie, ainsi que des audits réguliers pour vérifier la conformité et l'efficacité des actions mises en place.
L'obtention de l'ISO 20 121 demande du temps pour s'approprier les notions de mettre en place son système de management responsable. Chez Rupture Engagée, nous vous accompagnons étape par étape avec pédagogie et expertise pour vous faire gagner du temps, de l'énergie et vous permettre d'obtenir votre certification. De la compréhension de l'ISO 20 121 à l'audit de certification, nous sommes à vos côtés pour vous permettre d'avancer avec sérénité et de bâtir une démarche efficace, utile et pérenne pour votre organisation.
Il existe une multitude de labels et d'évaluations RSE afin de valoriser sa démarche RSE. Mais tous ne se valent pas et ne correspondent pas à toutes les entreprises ! Alors comment choisir la bonne évaluation RSE ? Aujourd’hui, focus sur le label BCorp et l’évaluation EcoVadis.
Un label RSE est une certification qui atteste des bonnes pratiques d'une organisation en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Être labellisé ou évalué RSE signifie qu'une entreprise est engagée dans des préoccupations sociales, environnementales et éthiques, intégrées au cœur de son fonctionnement.
La RSE, souvent associée au développement durable, est définie par la norme ISO 26000 autour de sept thèmes clés :
Les labels RSE sont généralement attribués par des organismes indépendants, garantissant ainsi la transparence et l'impartialité, ou par des associations liées au développement durable et à la RSE.
Ces labels se basent sur un référentiel, un ensemble de critères précis et rigoureux évaluant l'entreprise sur divers aspects de la RSE. Chaque label a ses propres critères et niveaux d'exigence, certains étant plus axés sur les pratiques environnementales, d'autres sur les engagements sociétaux, etc.
Pour obtenir un label RSE, une entreprise doit s'engager dans une démarche d'amélioration continue. La plupart des labels imposent des audits de renouvellement plusieurs mois après l'audit initial pour conserver la certification.
En résumé, les labels RSE reconnaissent les engagements sociétaux et les bonnes pratiques des entreprises, dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue. En revanche, une entreprise labellisée RSE peut perdre son label si elle ne maintient pas ses efforts dans ses actions.
Le label B Corp a été créé aux Etats-Unis en 2006. C’est une certification décernée par l’organisation à but non lucratif B Lab, qui certifie qu'une entreprise répond à des normes rigoureuses en matière de performance sociale et environnementale, de responsabilité et de transparence.
BCorp, ce sont plus de 200 entreprises françaises certifiées et plus de 5000 dans 77 pays différents. Le référentiel BCorp repose sur 5 grands thèmes : la gouvernance, les collaborateurs, la collectivité, l’environnement et les clients.
Exemples d’entreprises labellisés BCorp
EcoVadis est une plateforme d’évaluation de la performance RSE des entreprises créée en 2007, et utilisée par des milliers d’entreprises dans le monde entier pour évaluer leurs fournisseurs et partenaires.
En tout, elle couvre 7 indicateurs de management déclinés en 21 critères RSE, mais le système de notation s’adapte en fonction de l’activité de l’entreprise, de sa taille ou de son lieu d’activité.
Exemples d'entreprises qui ont réalisé l’évaluation EcoVadis :
Voici un tableau comparatif :
| Nom | Date de création | Périmètre | Organismes concernés | Nombre de structures labellisées | Référentiel | Méthode d’évaluation | Renouvellement |
| BCorp | 2006 | International | Entreprises | 8600 | Propre | Questionnaire et audit téléphonique | Tous les 3 ans |
| EcoVadis | 2007 | International | Entreprises | Plus de 130 000 | Pacte Mondial de l’ONU, les conventions de l’OIT (Organisation Internationale du Travail, les normes de la GRI | Questionnaire | Tous les ans |
Le choix entre EcoVadis et B Corp dépendra de plusieurs critères. D’abord selon les objectifs de l'entreprise : si l'objectif principal est de montrer une performance RSE élevée aux clients et partenaires, surtout dans un cadre de chaîne d'approvisionnement, EcoVadis pourrait être plus adapté.
En revanche, pour une entreprise qui souhaite une certification reconnue globalement et qui s’engage fortement dans la transformation de son modèle économique, B Corp peut être une meilleure option.
Il est toutefois possible d'utiliser les deux solutions de manière complémentaire : obtenir le label BCorp pour sa reconnaissance et faire évaluer ses pratiques RSE avec EcoVadis !
Pour finir, le choix d’un label repose sur de nombreux autres critères comme le coût, la difficulté d’obtention du label ou de l'évaluation, ou encore la réputation du label. Nous vous conseillons d’abord de prioriser vos enjeux RSE et de consulter vos parties prenantes pour opter pour la meilleure solution !
Besoin d'aide pour choisir le label ou l'évaluation la plus adaptée à votre entreprise ? Ou pour obtenir le label ?
Choisir un label RSE n’est pas toujours chose facile. En effet, en France et à l’international, il existe une multitude de labels destinés à valoriser la responsabilité sociétale des entreprises. Mais sont-ils tous aussi fiables les uns que les autres ? Comment faire pour s’y retrouver ? Nos consultants RSE vous conseillent.
En priorisant vos enjeux RSE avant de choisir un label, vous vous assurez de sélectionner celui qui correspond le mieux à votre entreprise et à ses besoins spécifiques. En effet, en choisissant un label qui correspond à vos enjeux prioritaires, vous assurez que vos efforts en matière de RSE sont en adéquation avec vos objectifs stratégiques et vos valeurs fondamentales.
De plus, cela vous permettra de démontrer un engagement authentique et aligné à vos convictions, renforçant ainsi votre crédibilité auprès de vos parties prenantes, y compris vos clients, vos employés et vos investisseurs.
Donc, le fait d’identifier ses enjeux de responsabilité sociale et environnementale permet de savoir sur quels aspects de la RSE travailler en priorité. Cela peut donc vous orienter vers un référentiel en particulier selon les enjeux que vous souhaitez mettre en valeur. C’est d’ailleurs le cas si vous souhaitez opter pour un label RSE thématique comme le label Diversité par exemple.
Le label Diversité de l'AFNOR
Parmi tous les labels existants, il faut savoir s’y retrouver. L’idéal est de faire des recherches pour connaître tous les labels et sélectionner celui qui correspond le mieux à vos enjeux et votre activité. Il vous faudra donc regarder l’histoire du label, son référentiel et ses critères, ses étapes de labellisation, etc.
Voici quelques exemples de labels RSE bien connus en France :
Pour choisir entre tous ces labels, nos consultants RSE peuvent s’occuper d’effectuer un benchmark personnalisé pour votre entreprise.
Pour le label que vous choisirez, il faudra faire attention à ce que les critères correspondent bien aux actions que vous avez mises en place. Si vous vous trompez, vous pourrez obtenir une mauvaise note si vous n’êtes pas bien préparé sur ces critères, et ce même si l’entreprise est très engagée !
Certains labels RSE peuvent être plus adaptés que d'autres en fonction de la taille, du secteur d'activité et de la géographie de votre entreprise. En examinant attentivement les critères de chaque label, vous pouvez choisir celui qui répond le mieux aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Pour s’engager dans une démarche de labellisation, il faut posséder les ressources humaines, financières et matérielles nécessaires. Il faut également se demander si le prix et la difficulté d’obtention du label en valent les avantages que vous en tirerez.
Outre les coûts initiaux, maintenir un label RSE peut entraîner des dépenses continues, telles que les frais de renouvellement de la certification, les coûts de suivi et de reporting, ainsi que les coûts liés à la mise à jour des pratiques et des processus internes pour rester en conformité avec les exigences du label. Ces coûts sont donc à prendre en considération lorsque vous ferez votre choix.
Opter pour un label reconnu et respecté dans votre secteur renforce la crédibilité de votre entreprise. Les labels ayant une bonne réputation sont souvent plus valorisés par les parties prenantes telles que les clients, les investisseurs et les partenaires commerciaux, car ils sont associés à des normes élevées en matière de RSE.
Pour être sûr de la qualité et de la fiabilité d’un label, il est possible par exemple de demander un retour d’expérience à une entreprise ayant déjà obtenu le label.
Il est important d’impliquer ses parties prenantes dans la démarche RSE, et cela peut commencer dès le choix du label.
Les parties prenantes, telles que les clients, les employés, les fournisseurs, les actionnaires, les ONG et les collectivités locales, ont des perspectives diverses et des intérêts variés en ce qui concerne les engagements RSE d’une entreprise. Leur implication garantit que les décisions prises en matière de choix de label reflètent une diversité d'opinions et d'attentes, renforçant ainsi la légitimité et la crédibilité de votre démarche.
Il est possible par exemple de demander l’avis des collaborateurs sur le sujet, mais également de les former à la RSE pour qu'ils en comprennent les enjeux.
Besoin d'aide pour choisir le label RSE adapté à votre entreprise et son activité ?
Un indicateur RSE est une mesure utilisée pour évaluer et suivre les performances d'une entreprise sur ses pratiques sociales, environnementales et économiques. Les indicateurs RSE de performance sont très importants pour mettre en place et suivre une stratégie RSE. Après avoir vu quelques exemples d’indicateurs RSE, nous allons voir lesquels choisir pour piloter sa démarche.
Il est essentiel d'adapter les indicateurs RSE à la taille de son entreprise pour plusieurs raisons.
D’abord, les petites entreprises ont parfois des ressources limitées en termes de temps, d'argent et de personnel. Il est donc important de sélectionner des indicateurs qui peuvent être mesurés et suivis de manière efficace et efficiente, sans alourdir les charges administratives ou financières de l’entreprise.
Par exemple, si l’on prend l’exemple des indicateurs sur l’environnement, mesurer les émissions de GES peut demander un certain budget que toutes les entreprises n’ont pas. Ces dernières ont donc tout intérêt à sélectionner d’autres indicateurs environnementaux si elles en ont la possibilité.
Ensuite, certains indicateurs sont obligatoires pour les grandes entreprises, mais pas forcément pour les petites. Dans le cadre de la CSRD par exemple, les grandes entreprises européennes sont soumises au reporting extra financier et doivent donc publier sur des critères précis. Ce n’est pas forcément le cas des plus petites entreprises, elles ont donc davantage de souplesse sur le choix des indicateurs.
Toutes les entreprises ont des indicateurs RSE plus pertinents que d’autres, selon leur secteur d’activité.
En effet, chaque secteur d'activité présente des défis et des enjeux spécifiques en matière de RSE. Par exemple, une entreprise du secteur manufacturier pourrait accorder une grande importance à la réduction des émissions de CO2 et à la gestion des déchets, tandis qu'une entreprise de services pourrait se concentrer davantage sur la diversité ou l'inclusion des employés. En choisissant des indicateurs alignés sur les enjeux spécifiques de son secteur, une entreprise peut mieux répondre aux attentes de ses parties prenantes et maximiser son impact positif.
Autre exemple concret, une agence de communication digitale aura intérêt à publier des informations sur le numérique responsable, tandis que des indicateurs RSE concernant l’impact sur la biodiversité ou l’économie circulaire seront davantage pertinents pour une entreprise du BTP.
Choisir des indicateurs facilement mesurables permet de les suivre plus facilement. Cela réduit la charge administrative et le temps nécessaire pour collecter et analyser les données, et donc plus de temps pour réaliser ses projets RSE !
Cela permet également de faciliter une communication transparente des performances RSE de votre entreprise envers vos parties prenantes. En plus de renforcer la crédibilité de votre entreprise, cela va favoriser la confiance de vos parties prenantes.
Pour finir, des indicateurs facilement mesurables permettent de suivre les progrès de l'entreprise dans le temps de manière cohérente et régulière. Cela facilite l'évaluation de l'efficacité des initiatives RSE mises en place et l'ajustement des stratégies en fonction des résultats obtenus.
La norme ISO 26000 est la norme de référence de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Elle est tournée autour de 7 questions centrales :
Structurer vos indicateurs autour de la norme ISO 26000 peut vous aider à y voir plus clair et à ne pas oublier d’indicateurs.
De plus, la norme ISO 26000 est conçue pour être compatible avec d'autres normes et cadres de référence tels que les Principes directeurs de l'OCDE pour les entreprises multinationales ou les Principes directeurs des Nations unies sur les entreprises et les droits de l'homme. En structurant vos indicateurs RSE selon cette norme, vous pouvez faciliter l'intégration de la démarche RSE dans d'autres référentiels.
Les consultants RSE de Rupture Engagée à La Rochelle et à Nantes vous accompagnent dans la structuration et le déploiement de votre démarche RSE ! Cela inclut l’identification de vos parties prenantes, de vos valeurs, la construction de votre plan d’action ou encore la sélection des indicateurs RSE.
Le webinaire de Marion Martinez sur les 40 indicateurs pour mesurer votre démarche RSE
Pourquoi effectuer une formation RSE en tant que dirigeant d'entreprise ? La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un élément incontournable de la stratégie des entreprises, les plaçant face à de nouveaux défis et opportunités. Dans ce contexte, les dirigeants d'entreprise jouent un rôle crucial pour guider leurs organisations vers des pratiques plus durables et responsables. Cependant, il est essentiel que ces derniers acquièrent une compréhension approfondie des principes et des pratiques de la RSE. Dans cet article, nous allons voir les cinq raisons pour lesquelles les dirigeants d'entreprise ont intérêt à suivre une formation en RSE.
Un dirigeant qui suit une formation RSE et qui met en pratique les principes enseignés, c’est un dirigeant qui envoie un message fort à toute l’organisation. Ainsi les employés seront plus enclins à suivre le modèle de leur dirigeant et à s'engager dans des initiatives engagées, au travail mais aussi dans leur vie personnelle.
De plus, en intégrant les principes de la RSE dans la vision, la mission et les valeurs de l'entreprise, le chef d'entreprise contribue à créer une culture organisationnelle qui valorise les comportements responsables et durables de l’entreprise. Les employés seront donc encore plus motivés à s'engager davantage dans des actions socialement et environnementalement responsables.
Un dirigeant d’entreprise formé à la RSE et intéressé par le sujet pourra également partager ses connaissances et ses valeurs avec les employés lors de réunions, de formations internes ou de communications officielles. Ainsi, si les collaborateurs ne sont pas eux-mêmes formés à la RSE, cela va aider à les sensibiliser et à les impliquer dans les efforts de l'entreprise.
Pour finir, mettre en place une démarche RSE peut parfois impliquer la collaboration entre différents services et niveaux hiérarchiques au sein de l'entreprise. Le chef d'entreprise peut donc encourager cette collaboration en favorisant un environnement de travail inclusif et communicatif où les idées et les initiatives de chacun sont valorisées.
Notre formation sur les principes fondamentaux de la RSE
Les parties prenantes représentent les individus, les organisations ou institutions qui impactent ou sont impactées par les activités d’une entreprise. Le dialogue avec les parties prenantes est primordial dans une démarche RSE, et plus largement dans la vie de l’entreprise.
Une formation en RSE peut permettre à un chef d'entreprise de mieux comprendre les enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance auxquels l'entreprise est confrontée. En communiquant de manière transparente sur les actions entreprises pour aborder ces défis, le chef d'entreprise établit un dialogue ouvert avec les parties prenantes, renforçant ainsi la confiance mutuelle.
De plus, montrer une compréhension approfondie des principes de la RSE et des meilleures pratiques peut permettre de démontrer son investissement et son engagement, ce qui inspirera davantage confiance aux parties prenantes.
Notre formation communiquer ses engagements RSE
Un dirigeant d'entreprise qui a suivi une formation RSE sera davantage en mesure d'aligner les projets RSE avec la stratégie globale de l'entreprise, et d’identifier comment les objectifs RSE contribuent aux objectifs commerciaux plus larges de l'entreprise. Cela va donc garantir que les projets RSE sont pertinents et alignés sur la mission et les valeurs de l'entreprise. De plus, cette compréhension lui permettra également de cibler les domaines prioritaires où l'entreprise peut avoir le plus d'impact positif.
La direction sera également mieux équipée pour évaluer l'impact des projets RSE et suivre leur progression au fil du temps. Elle pourra mettre en place des systèmes de suivi et d'évaluation robustes pour mesurer les résultats des projets, identifier les opportunités d'amélioration ou encore ajuster les stratégies en conséquence.
Il existe plusieurs réglementations liées à la Responsabilité Sociétale des entreprises. Reporting extra financier, index de l’égalité professionnelle, BGES et plan de transition…
En comprenant les exigences légales, le chef d'entreprise est mieux à même d'identifier les risques potentiels de non-conformité dans les activités de l'entreprise. Cela peut inclure des risques liés à la protection de l'environnement, aux droits des travailleurs, à la santé et à la sécurité, à la gouvernance d'entreprise, entre autres.
Les réglementations en matière de RSE évoluent souvent en réponse à l’évolution des attentes de la société. En se tenant informé des développements récents et en continuant à se former, le chef d'entreprise peut s'adapter rapidement aux évolutions réglementaires et anticiper les changements à venir.
Notre atelier pour apprendre à se préparer à la CSRD
Le leadership du chef d'entreprise est essentiel pour créer une culture organisationnelle qui valorise la responsabilité sociale et environnementale. En suivant une formation RSE, en incarnant les valeurs de la RSE dans son comportement, en reconnaissant et en récompensant les efforts des employés en ce sens, le dirigeant d'une entreprise peut favoriser une culture d'entreprise axée sur la durabilité et la responsabilité.
Besoin de vous former à la RSE ? Nous proposons des formations RSE à La Rochelle, Nantes, Bordeaux, Paris, ou dans n'importe quelle autre ville, en présentiel ou en distanciel !
Rupture Engagée vous présente sa toute nouvelle offre : Assistance RSE ! Cette offre, conçue pour être accessible à toutes les entreprises, vise à fournir un accompagnement complet, personnalisé et à long terme à nos clients.
De nos jours, le conseil en RSE peut sembler hors de portée pour de nombreuses entreprises. Les dirigeants et les responsables RSE se retrouvent souvent isolés face à la complexité des enjeux RSE, entre des collègues peu disponibles, un environnement économique stressant, de nombreux labels sur le marché et des contraintes budgétaires. Mettre en place une démarche RSE nécessite non seulement des ressources, mais aussi du temps et de la patience !
C'est dans ce contexte que nous avons créé Assistance RSE. Notre objectif est d'accompagner nos clients dans leur parcours RSE en rendant le conseil accessible à toutes les entreprises, quels que soient leur taille, leur secteur d'activité ou leur niveau de maturité en RSE. Nous souhaitons les aider à avancer efficacement dans leurs projets, avec des conseils d'experts et un cadre de réflexion.
Concrètement, nous commençons par un rendez-vous de lancement pour comprendre vos besoins spécifiques. Nous nous engageons également à garantir une réponse à 100% de vos demandes par mail dans un délai de 48 heures. Chaque mois, nous organisons un rendez-vous pour faire le point sur vos défis et besoins, ainsi que planifier les prochaines étapes de votre démarche.
Le principe est simple : grâce à un abonnement mensuel flexible, nous vous accompagnons en continu pour faire progresser vos projets. Et si jamais vous souhaitez mettre fin à l'abonnement, c'est tout aussi simple à réaliser.
Pour plus d'informations sur l'offre Assistance RSE et pour découvrir les thèmes abordés lors de nos accompagnements, n'hésitez pas à nous contacter !
Voici quelques exemples de questions fréquemment posées dans le cadre de notre offre Assistance RSE :
Et bien d'autres encore.
Vincent notre co-dirigeant vous accompagnera de A à Z avec :
➡️ Un rendez-vous de cadrage et de compréhension de vos besoins
➡️ Une réponse à 100% de vos demandes par mail en moins de 48h
➡️ Un rendez-vous mensuel en visio pour faire le point sur vos projets RSE
EcoVadis est un processus d'évaluation des entreprises sur leurs performances RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Créé en 2017, il est notamment utilisé par de nombreuses entreprises pour évaluer et comparer les pratiques RSE de leurs fournisseurs et partenaires commerciaux.
Les évaluations EcoVadis se font sur la base de critères internationaux reconnus, tels que les normes du Global Reporting Initiative (GRI), les Principes directeurs de l'OCDE pour les entreprises multinationales, ou encore les Principes du Pacte mondial des Nations Unies.
Concrètement, l’objectif est d’évaluer les entreprises sur leurs pratiques en matière d’environnement, de travail et des droits de l'homme, d'éthique des affaires et d’achats durables.
Ainsi, EcoVadis permet aux entreprises d'identifier les forces et les faiblesses de leurs pratiques RSE, de comparer leur performance avec celle de leurs pairs mais également d'identifier des opportunités d'amélioration.
Aujourd’hui, plus de 100 000 entreprises utilisent les notations EcoVadis pour transformer les défis de la RSE en opportunités.
L’évaluation EcoVadis comporte différents critères sur les thèmes de l’environnement, du social et des droits de l’Homme, de l’éthique et de la gouvernance. Prenez le temps de comprendre en détail les critères d'évaluation utilisés par EcoVadis. Cela vous permettra de cibler vos efforts là où ils auront le plus d'impact. De plus, lors de l’envoi du questionnaire, EcoVadis identifie les sujets prioritaires pour votre organisation. Nous vous conseillons donc de vous concentrer plutôt sur ces questions là pour gagner des points.
Pour être efficace, rassemblez toutes les informations nécessaires sur vos pratiques en matière de RSE. Cela inclut les politiques, les procédures, les données de performance, les initiatives en cours, etc. Nous vous conseillons également de rassembler l’ensemble des documents justificatifs à un seul et même endroit afin de faciliter le remplissage du questionnaire.
Soyez le plus transparent possible sur vos politiques, vos actions et vos performances RSE. Plus vous serez clair, plus il sera facile pour EcoVadis d'évaluer votre entreprise de manière précise. Les documents génériques ou falsifiés seront très rapidement identifiés par les évaluateurs, nous préconisons donc de vous concentrer sur vos bonnes pratiques existantes pour réellement valoriser vos actions.
Réaliser l’évaluation EcoVadis nécessite du temps et de l’investissement afin de récolter des données et informations à différents niveaux dans l’entreprise. L'engagement de la direction est donc essentiel pour réussir l'évaluation EcoVadis. Assurez-vous que la direction de votre entreprise soutient pleinement les initiatives RSE et participe activement au processus d'évaluation.
Pour progresser, veillez à identifier les domaines où votre entreprise pourrait avoir des lacunes en matière de RSE et travaillez à les améliorer. Aucune entreprise n’est parfaite et il y a toujours des axes d’amélioration possibles.
Vous pouvez par exemple avoir besoin de faire des progrès sur certains domaines comme la gestion des déchets, la sécurité au travail, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, etc.
Les parties prenantes de votre entreprise ont un rôle primordial à jouer dans la stratégie RSE. Les impliquer permet de mieux comprendre leurs attentes, d’identifier vos enjeux prioritaires, mais aussi de renforcer la légitimité de votre démarche.
De plus, dans le cadre de l’évaluation EcoVadis, vos parties prenantes pourront vous aider à vérifier et valider les informations fournies. Par exemple, vous pouvez consulter vos collaborateurs pour confirmer la bonne mise en place de votre politique QVT (Qualité de Vie au Travail).
Vous pouvez élaborer un plan d'action pour identifier les axes d'amélioration relevés lors de l'évaluation EcoVadis. Assurez-vous que ce plan soit réalisable, mesurable et aligné sur vos objectifs RSE à long terme.
Cela va permettre de montrer que vous êtes dans une démarche d’amélioration continue, mais également que vous possédez une politique RSE structurée et formalisée.
Nous vous conseillons d’utiliser Ecovadis comme un réel outil d’amélioration. Cela vous permettra d’augmenter votre note d’année en année et de montrer votre volonté de progresser.
L’évaluation EcoVadis est une méthodologie extrêmement valorisante pour votre démarche RSE. En tant que cabinet de conseil RSE à La Rochelle et cabinet de conseil RSE à Nantes, nous vous accompagnons pour réaliser l’évaluation et obtenir la meilleure note possible :
Vous pourrez ainsi améliorer vos performances, générer un impact positif et vous lancer dans une démarche d’amélioration continue pour votre démarche RSE.
Rupture Engagée est actuellement en train d'être accrédité partenaire EcoVadis. A ce titre, nous réalisons nous aussi une évaluation sur laquelle nous communiquerons dès les résultats obtenus, à partir du deuxième trimestre 2024.
Vous souhaitez en savoir plus sur EcoVadis ou vous avez besoin d’aide pour l’évaluation ? Contactez-nous. Nous prendrons le temps de trouver la solution qui convient le mieux à votre organisation, car chaque entreprise est unique et a besoin d’une stratégie RSE sur-mesure !
La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) continue de faire couler beaucoup d'encre et de mobiliser les directions financières et RSE. Pensée initialement pour harmoniser le reporting extra-financier au niveau européen et pousser les entreprises vers un développement durable, elle vient de faire l'objet d'une révision majeure.
En effet, la directive dite « Omnibus I », publiée le 24 février 2026, modifie l'application de la CSRD dans un objectif clair : simplifier les démarches et réduire les charges administratives pour les entreprises.
Face à l'inflation normative, cette actualité CSRD 2026 rebat considérablement les cartes du reporting de durabilité. De nouveaux seuils d'assujettissement, des exemptions inédites et des mécanismes d'allègement font leur apparition, modifiant la trajectoire que beaucoup d'organisations avaient commencé à tracer.
La modification la plus impactante de cette directive Omnibus 1 concerne le champ des entreprises assujetties à la publication d'informations extra-financières. Auparavant, la réglementation prévoyait de cibler progressivement des structures plus petites, notamment celles dépassant les 250 salariés dès les reportings de 2028. Désormais, les seuils CSRD 2026 sont drastiquement revus à la hausse.
Nouveaux seuils d'application (Directive Omnibus I de 2026)
| Entreprises de l'Union Européenne | L'obligation s'applique uniquement aux entreprises de plus de 1 000 salariés ET réalisant un chiffre d’affaires net supérieur à 450 millions d’euros. |
| Entreprises d'États tiers | L'obligation s'impose aux entreprises dont la société mère réalise dans l’UE un chiffre d’affaires net supérieur à 450 millions d’euros. |
💡 Il est essentiel de noter une période de transition importante :
La directive donne la possibilité aux États membres d’exempter les entreprises qui ne remplissent pas ces nouvelles conditions d’application, même si ces dernières devaient initialement publier un reporting en 2025 et 2026. Le cadre national va donc s'adapter : ces dispositions devront être transposées en droit français au plus tard le 19 mars 2027 et seront prochainement intégrées au Portail RSE.
La collecte de données sur l'ensemble de la chaîne de valeur (fournisseurs, sous-traitants, partenaires) a toujours été identifiée comme le point de friction majeur et chronophage du reporting de durabilité. Pour y remédier de manière pragmatique, la directive introduit un mécanisme de protection inédit : le "Value Chain Cap".
Ce dispositif légal permet aux entreprises de moins de 1 000 salariés de refuser de communiquer d’autres informations que celles prévues par les normes d’information volontaire. Concrètement, cela signifie que si vous êtes une PME ou une ETI sollicitée par un grand donneur d'ordre pour fournir des données extra-financières très lourdes afin de nourrir sa propre CSRD, vous êtes désormais protégé contre des exigences disproportionnées.
C'est un véritable bouclier anti-charge administrative, permettant aux structures de taille intermédiaire de se concentrer sur des indicateurs RSE directement utiles à leur performance interne, sans subir la pression de la conformité de leurs clients géants.
La simplification réglementaire actée en ce début d'année ne s'arrête pas à la CSRD. La directive du 24 février 2026 modifie conjointement la directive CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), qui encadre le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité.
Pour rappel, ce devoir de vigilance exige des organisations concernées de recenser et d'évaluer, de manière rigoureuse, les incidences réelles ou potentielles de leurs activités sur les droits de l'homme et l'environnement.
Là encore, les critères d'assujettissement ont été considérablement relevés :
Les États membres disposent d'un délai conséquent pour appliquer les dispositions de cette directive CS3D modifiée, l'échéance étant fixée au 26 juillet 2029. Cela offre aux acteurs économiques un temps d'adaptation précieux, mais ce répit réglementaire ne doit surtout pas freiner l'effort de cartographie des risques sociaux et environnementaux, qui demeure une pratique vitale de saine gouvernance.
Si les obligations réglementaires directes s'allègent considérablement pour les PME, la pression de la chaîne de valeur, elle, s'intensifie. En effet, vos grands donneurs d'ordres, désormais soumis aux nouveaux seuils, ont l'obligation légale de reporter sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement, que ce soit pour leur bilan carbone (Scope 3) ou le respect des droits humains.
Cela signifie qu'ils vont inévitablement se tourner vers vous pour collecter des données extra-financières fiables. Ne plus être directement assujetti à la CSRD ne veut donc pas dire que l'on peut ignorer le reporting de durabilité. Bien au contraire, il devient crucial de s'y préparer pour préserver vos parts de marché, remporter des appels d'offres et pérenniser vos relations commerciales.
Chez Rupture Engagée, nous accompagnons nos clients PME à anticiper cette demande croissante en nous appuyant notamment sur la norme VS (ex-VSME). Ce référentiel européen, allégé et spécialement adapté aux petites structures, vous permet de structurer vos données de manière standardisée et reconnue, sans vous noyer sous la charge administrative.
Vous souhaitez prendre une longueur d'avance et structurer la remontée de vos données extra-financières avant que vos clients ne l'exigent ? Contactez notre équipe pour bénéficier d'un accompagnement taillé pour les PME.
